再英明神勇的人也有生老病死，公司的掌舵人可以把資產(chǎn)傳給兒子，【智風(fēng)績效】認(rèn)為，他本人擁有的聲譽(yù)、政治聯(lián)系、社會網(wǎng)絡(luò)及人脈關(guān)系、個人魅力及獨(dú)特的生產(chǎn)過程等公司最重要的無形資產(chǎn)，卻很難直接被子女繼承，老員工未必服繼承人，銀行也未必買賬，于是第二代接手后往往會出現(xiàn)問題。
中國80%以上的民營企業(yè)都是家族產(chǎn)業(yè)。這些從20世紀(jì)八九十年代開始創(chuàng)業(yè)的老 板，如今大多四五十歲，少數(shù)已是60歲左右。對于他們來說，尋找接班人，可能是當(dāng) 下最為緊要的事。父業(yè)子承，是再自然不過的事情。
2007年7月出版的《新聞周刊》亞洲版報道稱，亞洲的多數(shù)超級富豪都已進(jìn)入耄 耋之年，他們的億萬元身家由誰接手，成了一個大問題。香港富豪李嘉誠和李兆基的 身家分別高達(dá)230億美元和170億美元，但他們都已經(jīng)79歲。
2003年10月15日，82名香港超級富豪及家眷齊集北京，并獲得國家主 席胡錦濤和副主席曾慶紅的接見。這是眾多香港訪京團(tuán)中規(guī)格最高的一個。 而富豪們的第二代也成了眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。
這一次父子齊上京的富豪，包括呂志和和呂耀東、胡應(yīng)湘和胡文新、曹 光彪和曹其峰、李兆基和李家杰、李嘉誠和李澤鉅、李澤楷等。富豪第二 代，有些剛剛學(xué)成返港，參與管理其家族生意的時間不長，但他們的家族產(chǎn) 業(yè)都面臨第二代接手問題，第一代富豪都急于讓子女盡早建立人脈。除了建 立人脈以外，“父子兵齊上陣”有時候也是一種打磨“富豪二代”的方式。 2005年，在海南三亞海棠灣開發(fā)權(quán)爭奪中，李兆基父子聯(lián)手合作，李澤楷 也來來回回了四五次，背后出現(xiàn)了其父親的影子。即便如此，香港各界并不
看好香港家族企業(yè)的傳承，坊間普遍有“二世祖敗家”的印象。2007年年 初，香港中文大學(xué)一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，香港家族企業(yè)“富不過三代”的現(xiàn)象十分 嚴(yán)重。該大學(xué)對香港38家已發(fā)生財(cái)富更替的上市家族企業(yè)過去15年的股價 進(jìn)行調(diào)查，這些企業(yè)在上一代領(lǐng)導(dǎo)人交權(quán)后的8年間，剔除其他市場因素 (如金融風(fēng)暴等),股票回報率平均狂瀉八成。
“敗家率”高主要是無形資產(chǎn)難直接傳承。特別是房地產(chǎn)等行業(yè)的家族企業(yè)不受國際競爭影響，他們的創(chuàng)辦和成長本身很大程度上是依賴于特殊的人脈及商業(yè)網(wǎng)絡(luò)， 即同政府及銀行搞好關(guān)系便宜辦事，這就不可避免地為日后企業(yè)繼承過程所遇到的困 難埋下伏筆。
香港麗新集團(tuán)是一個多元化集團(tuán)，創(chuàng)始人林百欣從學(xué)徒做起，最終擁有 5個上市公司，事業(yè)異常輝煌。他以工作努力而聞名，他直到自己去世前6個 月才交出集團(tuán)管理權(quán)。他的名言就是：凡事要靠自己， 一個男人不勤奮是不 可以的，也決不能將放棄，要不斷想辦法，別人才會給你錢。但是，林百欣 卻一直為繼承問題而苦惱。大兒子林建民，他的評價是“不務(wù)正業(yè)”,從未 贏得他的信任；二兒子林建岳，從小就獲得林百欣疼愛，由于早年擔(dān)心后繼 無人，林百欣還收養(yǎng)一子。
由于對二兒子林建岳比較疼愛，所以林建岳大學(xué)畢業(yè)之后就直接出任公 司副總裁，緊接著就為自己的年輕付出了慘痛的代價。1987年，在林建岳 的建議下，麗新集團(tuán)買下了亞洲電視大部分股份，結(jié)果虧損高達(dá)30億港幣。 1997年，在林百欣不知情的情況下，林建岳又投資70億港幣收購富麗華酒 店。幾個月之后，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，房價暴跌，麗新集團(tuán)損失慘重，在此 之后的7年時間里，麗新集團(tuán)一直陷入倒閉危機(jī)。而林建岳的年度報酬依然 超過1000萬港幣。
很明顯，績效考核咨詢公司【智風(fēng)績效】認(rèn)為，大多數(shù)家族企業(yè)獲得成功之后，紈绔子弟們無法有效繼承，在訓(xùn)練繼承 人這一環(huán)節(jié)上，絕大多數(shù)企業(yè)徹底失敗，這樣的例子在中國比比皆是。這一原因直接導(dǎo)致了家族財(cái)富無法傳到下一代。
