在殘酷的市場競爭中，大多數(shù)的中小企業(yè)不一定會(huì)賠錢，但這些企業(yè) 卻很少能夠賺到錢，最多是達(dá)到付出與收入平衡。這些企業(yè)之所以很難提 升效益，是因?yàn)槠涔芾碚咴谕顿Y方面沒有冒險(xiǎn)精神。在當(dāng)今市場之中存在 著許多不確定的因素與競爭，這便要求中小企業(yè)的管理者在經(jīng)營的過程中 必須具備冒險(xiǎn)的精神，并且企業(yè)管理者的冒險(xiǎn)精神只有在不斷的實(shí)踐過程 中，才能漸漸提升為科學(xué)的冒險(xiǎn)精神。中小企業(yè)的管理者在經(jīng)營企業(yè)之中，只有敢于冒險(xiǎn)、善于冒險(xiǎn)，方能達(dá)到滿盤皆贏。

猶太人中之所以會(huì)有那么多成功的企業(yè)家，是因?yàn)楠q太商人有著這樣 的意識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)之中包含著成功的種子，隨著風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，得到的回報(bào)也會(huì) 不斷提升。大多數(shù)猶太商人都是著名的風(fēng)險(xiǎn)管理者。不得不承認(rèn)，猶太商 人不僅會(huì)做生意，他們更擅長風(fēng)險(xiǎn)管理。猶太商人之所以可以一次又一次 地創(chuàng)造出奇跡，是因?yàn)樗麄儾蛔榷蜻\(yùn)到來，更不會(huì)沒有準(zhǔn)備地令自己措 手不及，他們總是在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后，便已經(jīng)出手。正是因?yàn)檫@種敢于冒險(xiǎn)的精神，使得猶太商人在生意場游刃有余。

實(shí)際上，無論是一家大型企業(yè)的管理者，還是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，若想  帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造更多的效益都離不開“三商”的能力。這里所指的“三商”是  智商、情商以及膽商。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，膽商更是發(fā)揮著重  要的作用。膽商就是要求企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備的膽識(shí)能力，也就是敢于挑  戰(zhàn)、敢于冒險(xiǎn)的能力。對于任何一個(gè)商人來說，膽商都是衡量其膽量、膽識(shí)  以及膽略的度量方式，更是體現(xiàn)其自身具備的一種冒險(xiǎn)精神。【智風(fēng)績效】觀察，但凡一個(gè)有著高膽商的人，他們都會(huì)在市場競爭中把握商機(jī)，而一個(gè)真正成功的商人，他們都具備非凡的膽略與魄力。中小企業(yè)的成功與冒險(xiǎn)有著天然的聯(lián)系，企業(yè)在發(fā)展的過程中勢必會(huì)遭遇各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，若是企業(yè)管理者與其成員不具備殺出一條血路的勇 氣，沒有冒險(xiǎn)精神的話，最終是不可能將企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。大家十分熟悉 的索尼公司，在這家企業(yè)還是小公司的時(shí)候，便十分大膽地提出要走向世界，打破以往日本產(chǎn)品在全球的不良形象。正是這種大膽的冒險(xiǎn)精神，才促使索尼不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)夢想。因此，中小企業(yè)若想獲得成功，就要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。要知道，風(fēng)險(xiǎn)有多大，所獲得成功的概率便有多大。