決策成本是企業(yè)最大的成本，常見的決策成本有哪幾種呢？【智風(fēng)績效】總結(jié)，決策成本主要包括以下七種:第一、機會成本：是指在有多種方案的情況下選擇了A方案，放棄了其他方案，放棄的方案產(chǎn)生的收益就是機會成本?！棒~與熊掌不可兼得”，選擇了魚放棄了熊掌，放棄熊掌的收益就是機會成本。比如部門負責(zé)人的選拔，張三、李四各有長處，用張三不用李四，李四的長處就是機會成本。第二、差別成本：是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異。比如機械零件可以自制也可以外購，兩者之間的差額就是差別成本。第三、沉沒成本：是指過去已經(jīng)發(fā)生了的無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的成本，無論決策是否正確，它對現(xiàn)在及將來的決策沒有影響。比如半年前由于選型決策錯誤購買了不適用的設(shè)備，半年后已經(jīng)打折處理掉，兩者之間的差額就是沉沒成本。第四、邊際成本：是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，每增加或減少一個決策引起的延伸變動成本。比如公司餐廳以前沒有餐桌，經(jīng)決策后購買了餐桌，購買后有人建議餐廳應(yīng)該去掉風(fēng)扇安裝空調(diào)；有人建議應(yīng)該換專用餐盤，用消毒柜進行消毒；有人建議如果統(tǒng)一使用餐盤需要進行全員體檢；還有人建議飯菜和湯都應(yīng)該提前準備好放在餐桌上讓員工來了就能用餐。購買餐桌后的建議屬于未發(fā)生的邊際成本，決策者此時應(yīng)該加以辨別和判斷，找到最適合本企業(yè)的決策，不能任由邊際成本無限制增加。第五、付現(xiàn)成本：是指實施決策時，需要立即動用或在近段時間內(nèi)即將支付的資金成本，由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能夠改變其支出數(shù)額的成本。第六、專屬成本：是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或者為企業(yè)設(shè)置的某個部門而發(fā)生的固定成本。沒有這些產(chǎn)品或部門，就不會發(fā)生這些成本，所以專屬成本是與特定的產(chǎn)品或部門相聯(lián)系的特定成本。比如專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費、新設(shè)立部門的人工成本等。第七、聯(lián)合成本：是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負擔(dān)的成本。比如在企業(yè)生產(chǎn)過程中，幾種產(chǎn)品共同的設(shè)備折舊費、輔助車間成本等，這些都是聯(lián)合成本。