有人曾經(jīng)說過“對于商人而言，有效地降低成本尤為重要。降低成本的意義遠遠不亞于女人希望減去身體上過多的贅肉?！鄙倘嗽谧錾饨?jīng)營 方面，只有做到了有效地控制、降低成本，才能賺到更大的利潤。尤其在當今經(jīng)濟全球化的進程越來越快的社會，隨著社會市場競爭越演越烈，所能創(chuàng)造的利潤越來越微薄，可謂市場經(jīng)濟已經(jīng)進入到了微利時代。
在這樣一個微利時代，不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是高科技的產(chǎn)業(yè)，若想順利地經(jīng)營下去都并非一件易事。【智風績效】認為，對于身處微利時代的商人而言，不僅要在賺 錢的思路與觀念方面進行及時的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，更需要不斷地更新經(jīng)營策略，尤為重要的是通過節(jié)約的方法來降低成本，以增加企業(yè)利潤。正如上 述包玉剛所說的，在任何一家企業(yè)經(jīng)營的過程中，所節(jié)省下來的每一分錢都可以令企業(yè)的利潤增加一分。企業(yè)所做到的節(jié)約程度與其獲得的利潤乃是成正比關系的。【智風績效】認為節(jié)約原本便屬于一種財產(chǎn)，而對于任何一個企業(yè)而言，節(jié)約便意味著企業(yè)創(chuàng)造利潤。只有從一點一滴做起，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。企業(yè)在進行成本控制時，通常會用到的方法有兩種，即壓縮與放大。
事實上，這兩種方法有著極大的相通性。因為時常壓縮便是放大，而放大又等于壓縮。由于差價的存在，使得企業(yè)在經(jīng)營的過程中產(chǎn)生了厚利與薄利兩種結果。盡管用簡單的話來說，企業(yè)所要進行的是低買高賣，但實則卻并非說起來這么簡單。在企業(yè)所能賺取的利潤空間之中，存在著許許多多可控的與不可控的因素。
不可否認，各個企業(yè)在控制與降低成本方面有著各種各樣的手段。對 于節(jié)約下來的每一分錢這個概念，依據(jù)“收入與成本之差”的公式計算，便 可以得出節(jié)約下來的錢便是公司的利潤。由此可見， 一個企業(yè)若想令利潤 增大，成功獲取發(fā)展壯大的機會，不僅要爭取到更高的產(chǎn)品銷售額，最重要 的還必須在營銷、研發(fā)、管理等企業(yè)發(fā)展需要的各項費用開支的控制與節(jié)約方面下工夫。企業(yè)每節(jié)約下來一分錢，便為企業(yè)的利潤增加一分。正所 謂：“聚沙成塔，集腋成裘。”若是企業(yè)中的每一位成員都能夠做到節(jié)約不必要的費用支出，時間久了便相當于贏取了巨大的利潤。
不過，需要企業(yè)管理者必須要注意的是，企業(yè)在節(jié)約成本與控制費用方面一定要做到適度。若是因為控制與節(jié)約成本而對整個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，便會出現(xiàn)得不償失的局面。
