單位時間內(nèi)完不成相應(yīng)的任務(wù)，就不能更好地體現(xiàn)本來或預(yù)期的價值。也就是 說只有高的員工效率才有可能產(chǎn)生高的企業(yè)利潤。
那么，企業(yè)管理者應(yīng)該怎么樣強(qiáng)化員工效率意識，增加企業(yè)利潤呢?【智風(fēng)績效】總結(jié)如下：
1. 選擇合適的人進(jìn)行工作決策
在對工作作出決策時，應(yīng)該選擇有相當(dāng)技術(shù)能力或業(yè)務(wù)能力的員工進(jìn)行決策。 一 些員工由于技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在進(jìn)行決策時，會對工作造成錯誤的指導(dǎo)。如果方向 錯了，做再多的工作也沒有意義。
2.給員工思考的時間
公司在做一件事情之前，如果決策層沒有認(rèn)真地進(jìn)行思考，這種事情就不會干得 非常出色。員工工作也是如此，如果管理者不給員工一些思考的時間，也很難讓他們
做好自己的工作。管理者要鼓勵員工在工作時多動腦子，勤于思考。用大腦工作的員工肯定比用四肢工作的員工更有工作成績。
3.搞好團(tuán)隊(duì)協(xié)作
有時我們會發(fā)現(xiàn)，自己做的工作可能是其他員工已經(jīng)做過的。有時查找一些資 料，辛辛苦苦查找到了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)另一位員工以前已經(jīng)查找過了，如果當(dāng)初向他咨 詢，就不必費(fèi)這么大的勁了。將員工的工作成果共享，是一個很重要的問題。特別是 對于員工較多的公司，這一點(diǎn)尤其顯得重要。管理者可以利用部門的辦公例會讓大家 介紹各自的工作情況。另外，對一些工作成果資料要妥善分類和保管，這些都能達(dá)到 工作成果共享的目的。
4.讓員工整體把握工作
讓員工了解工作的全部，這將有助于員工對工作的整體把握。員工可以更好地將 自己的工作與同事的工作協(xié)調(diào)一致。如果在工作中出現(xiàn)意外情況，員工還可以根據(jù)全 局情況，做一些機(jī)動處理，從而提高工作的效率。
5.強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果
管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時，應(yīng)該鼓勵其工作結(jié)果，而不是工作過程。有些員工 工作很辛苦，管理者可以表揚(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣；否 則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己 的辛苦，獲取表揚(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工。所以公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)?？傊ぷ鹘Y(jié)果對公司才是真正有用的。
6.充分發(fā)揮辦公設(shè)備的作用
許多工作，可能是因?yàn)殡娫?、傳真機(jī)等辦公設(shè)備出現(xiàn)故障而耽誤下來。有的公司沒有傳真機(jī)，收發(fā)一份傳真需要走很長時間的路，這樣自然無法提高工作效率。
